六个比喻，让你深入了解PLM！

2015年5月，国务院发布《中国制造2025》，这是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领，也是工业4.0在中国的落地。中国制造业面临一股智能制造的热潮，而传统实业也不可避免地受到“互联网+”概念的洗涤冲击。互联网+实业在我国新经济转型下，既是机遇又是挑战。利用信息化技术优化生产线、改进产品架构自然是重中之重。PLM（产品生命周期管理）则是制造业智能化转型的必需品。

1、关于PLM的发展趋势

为什么要上PLM，这在五年前或许是一个问题，但是现在已经不能算是一个问题了。

国内外多家权威咨询机构的报告中均称，PLM已经由竞争的优势变成了竞争的必需品，而实际情况也印证了这点，据统计，中国中高端的PLM市场近5年的平均成长速度超过15%，而随着越来越多的中小企业加入，PLM正如汽车一样，“飞入平常百姓家”。

20年前，小汽车对于普通中国家庭来说还是一件奢侈品，2000年底，中国汽车总保有量为625.33万辆，而2019年底，这一数字已经超2亿辆，而到了2030年，汽车保有量有望突破3亿。

相信随着PLM技术的进步以及企业IT应用的不断深化，PLM的普及程度会像如今的汽车一样，越来越广泛。

2、关于PLM的价值

在阐述PLM的价值时，我们经常向企业说明，企业的研发仅占企业总成本的5%，却决定了产品总成本的70%。

对于产品中出现的一个错误，越是到产品生命周期的后端修正，它所产生的成本就会成指数级的放大。那PLM如何帮助企业减少损失呢？我们以一个人的发展为例，如果把人比成一件产品，那么孕育阶段就是相当于需求与概念设计阶段，成长与教育将相当于详细设计阶段。

人最终的成就与价值，很大程度由上述两个阶段决定，企业对PLM的投资，就像是父母对子女在孕育、成长、教育的投资，是非常重要的，并且越早投资越好。

3、关于PLM在企业中的地位

很多企业存在这样一些疑问，例如，我们已经实施了ERP了，为什么还要引入PLM呢？

其实，PLM与ERP的定位有很大的差异，PLM系统可以称为技术信息（实现）系统，主要定位于产品研发过程相关的数据、标准及其相关流程的管控。ERP可以称之为管理信息系统，主要定位于资源、计划、财务、库存等的管控。

如果将企业IT体系比喻成一艘船，那么ERP相当于船的外壳以及支撑，它可以保证船体不沉不漏水，而PLM在相当于这艘船的动力，真正推动企业前进的动力在于企业的研发体系不断推出让市场满意的产品与服务，而PLM则是研发体系的保障。

因此我们常说，ERP是帮助企业省钱的系统，而PLM则是帮企业赚钱的系统。

4、关于PLM中的数据

很多企业将PLM简单定位于数据管理，而数据管理的目标就是要提供正确的以及可追溯的数据。其实PLM除了是一个产品数据管理的平台以外，更是一个知识应用的平台。PLM管理的不仅仅是数据，更是一种知识资产的管理。随着数据的不断丰富，数据之间的关联整合不断完善，数据能够发挥的作用将越来越大。就好比陈年的老酒，越放越香。而PLM就是一个能够存放各式各样好酒的酒窖，不仅仅提供合适的环境、温度与湿度，还能够进行实时的监测与精确的管控。实际上，企业中从来不缺数据，也不都存在大量的知识，但是企业缺乏的是对数据的管理和知识的沉淀的环境。

5、关于PLM的实施

有的企业觉得PLM导入很难，其实难主要难在了实施，而实施的关键是要理顺企业的流程。如果将企业比喻为一个城市，那么不同的部门或业务领域就是组成城市的各个区域，而PLM就是连接各个区域、覆盖整个城市的交通道路系统，各种产品相关的数据就是这个交通道路上运行的车辆。而研发的业务流程就是依附于道路系统的交通规则。对于道路无法覆盖或存在隐患与瓶颈的地方，我们可以通过一些补救的办法，例如增加提醒与规则等，来加以弥补，但是一旦缺乏交通规则或交通规则不合理，则再宽阔的道路也会出现拥堵和事故。这其实是导致很多企业PLM实施效果不够理想的一大原因。

6、关于PLM的选型

PLM的选型的重要性不言而喻，很多企业在做PLM选型的时候，对PLM的重要程度认识不够，往往从当下某些需求痛点着眼，头疼医头脚疼医脚，而往往忽略了战略层面的思考。殊不知，很多的企业处于高速增长阶段，人员的规模、产品线的扩展甚至经营模式等都可能发生改变。就好像选择房子一样，选房子的时候觉得是2个人住，可是买完房子，发现根本不满足需求，因为父母、小孩都过来了，而且房子围墙很厚，地基不牢，没有办法在进行扩充。

很多企业认为，如果PLM不合适，有钱了可以再换一套新的，但是事情并不是如此简单，企业又将进行新的一轮痛苦的适应过程，很多数据需要迁移，同时伴随着使用人员的抵触，新系统的上线必然会被延后，对于企业来说，实在得不偿失。

在PLM推广过程中遇到很多类似的案例，实践证明，初次选择的错误不仅会带来时间的浪费，其长期总成本也远远高于一步选对正确的产品。因此PLM的选型需要慎重，尽量一次选对，然后逐步地完善。

PLM的概念早就被炒的很热，关于PLM的内涵与价值的解释也是层出不穷，其实对于企业来说，概念并不重要，如何将对PLM的理解与企业的实际结合起来，运用PLM的方法和工具去解决企业的实际问题，才是关键。